福州HR岗位面试指南

　　今天福建人才招聘网来和大家说说福州HR岗位面试指南，希望能帮助到大家，一起来看看吧!

　　福州HR岗位面试指南

　　1.结果维度

　　了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率.招聘完成时间.应聘比.录用比.录用合格比.基础比.渠道简历筛选率.人均招聘成本等;

　　2.过程维度

　　通过考察招聘工作方法.了解过程和思路HR在当前模块中的专业程度和解决问题的能力。

　　(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?

　　(2)常用的面试方法和评估工具有哪些?这些面试方法适用于哪些情况?

　　(3)使用了哪些招聘渠道?各招聘渠道的效率.区别.特点如何?

　　(4)如何应对业务部门的紧急人员?如何处理业务部门不喜欢你选择的人?

　　(5)公司提供的工资低于候选人的期望，如何处理?

　　(6)如何判断候选人所述的真实性?

　　3.实践维度

　　(1)招聘经理/主管岗位的应聘者HR，可采用案例实践的方式进行调查。例如，给出以下案例：

　　年度招聘任务指标：

　　要求候选人根据上述情况制定年度招聘计划，包括如何制定招聘预算.招聘费用分配方案.如何利用招聘渠道.如何分工招聘专员.每个职位到达的时间节点.面试过程等等。

　　(2)情景模拟：让面试招聘岗位进行面试HR，现场演绎面试过程(可以直接让其面试公司申请其他职位的候选人，也可以让公司现有员工担任某个职位的候选人，接受HR面试)，并对候选人进行评估。

　　"如何面试培训岗位HR?"

　　1.结果维度

　　了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划的完成率.培训百分比.年度培训课时.人均培训课时.培训普及率.需求人次数.内部讲师负荷.培训成本.标准课件开发数.培训效果满意度等;

　　2.过程维度

　　通过询问培训体系的建设过程.了解培训实施过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块中的专业程度和解决问题的能力。

　　(1)如何构建培训课程体系?

　　(2)如何选择内部讲师?能人不愿当讲师怎么办?

　　(3)如何制定年度培训计划?

　　(4)培训计划实施推不动，怎么办?

　　(5)如何评价培训效果?

　　(6)如果促进培训效果的转化?

　　3.实践维度

　　(1)给所有面试培训岗位HR一个主题要求其根据主题和学员制作30分钟以内的课件，然后统一时间到公司演示课件;

　　(2)让面试培训岗位HR根据一个主题，世界咖啡馆领导会议需要30分钟，参与者可以是人力资源部的所有同事，最后必须得到讨论结果。

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